Začetki MER-ovega modela integralnega managementa segajo v leti 1992 in 1993, ko smo pričeli s smotrnim, ciljno usmerjenim mednarodnim sodelovanjem za nastajanje skupnih zamisli o managementu in razvoju podjetij. Snovalci so v procesu nastajanja modela usklajevali in združevali spoznanja več sto raziskovalk in raziskovalcev iz številnih (pretežno univerzitetnih) inštitucij iz različnih držav. Njihovo posamično osebno angažiranje je v večini primerov prešlo v timsko sodelovanje in s tem v selekcioniran prehod znanstvenih doktrin teh univerzitetnih inštitucij v MER-ov model integralnega managementa.

Model temelji na naslednjih izhodiščih:

• na razmejitvi med podjetjem (pojem "podjetje" uporabljamo v tem zapisu tudi za druge podobne inštitucije) in managementom kot objektom in subjektom upravljalno-vodstvene dejavnosti ter na poznavanju soodvisnosti med managementom in podjetjem ter obratno
• na procesnem pojmovanju podjetja ter na poznavanju različnosti podjetij in njihovega vpliva na potrebne prilagoditve managementa;
• na poznavanju življenjskih in razvojnih ciklov, posebnih stanj in ciljev podjetja ter njihovih vplivov na potrebne posebnosti managementa;
• na poznavanju okoljskih značilnosti podjetja ter njihovih vplivov neposredno na podjetje, posredno pa tudi na management podjetja;
• na poznavanju značilnosti izbranih modelov razvoja in rasti podjetja in modelov managementa;
• na poznavanju pomena filozofije, kulture in etike za podjetje in za management podjetja;
• na pojmovanju podjetništva, sinergije in ekologije kot ključnih dejavnikov uspešnosti (pogosto tudi učinkovitosti) podjetja in managementa.

MER-ov model, v katerem gre za večplastno integracijo pomembnejših uspešnostnih dejavnikov, vnaša v podjetja in druge podobne inštitucije upravljalno-vodstveno celovitost. Ocenjujemo, da je model dovolj univerzalen za splošno rabo ter, da omogoča izvedbene prilagoditve za uvedbo v konkretna okolja.

Inštitut za management in razvoj model stalno izpopolnjuje, ter prilagaja posebnostim značilnih skupin podjetij (posebej še malih, srednje velikih in družinskih). Po potrebi in na željo uporabnikov model prilagodi tudi posebnostim posameznega podjetja, zavoda ali druge podobne inštitucije.

Več o MER-ovem modelu integralnega managementa:

• MER-ov model integralnega managementa. V: Integralni management in razvoj podjetja
• Razvojni management družinskega podjetja. V: Družinsko podjetje